第一，要有創新（xīn）意識（shí）

有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。部分地區的閥門廠家企業還采用家（jiā）庭作坊（fāng）模式，急需樹立現代經（jīng）營管理理念，包括市場意識（shí）、服務意識（shí）、競爭意識、危機意（yì）識等。

閥門市場環境（jìng）分析，在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推（tuī）廣媒體的選（xuǎn）擇與投放、客戶的尋（xún）找（zhǎo）、新客戶關係的建立、業務的溝通與交（jiāo）流、新訂單的產生等方麵，要有長遠規劃與（yǔ）應對措（cuò）施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與（yǔ）創新的發展機製。

第二，努力開拓國內外閥門市場

企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際（jì）上也是企業發展（zhǎn）壯大（dà）的過程。閥門市場環境分析，現階段，有關企業應根據實際情況（kuàng）采取兩條腿走路（lù）的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。

采用（yòng）這種市場開拓戰略，可在一定（dìng）程度上降低經營風險，使企業穩紮（zhā）穩打，循序漸進，不斷擴大目（mù）標市場範圍，對企業打牢根基大有裨益。

第三，加（jiā）強成本控製化解競爭壓力（lì）

成本控製的過程是運（yùn）用係統工程的原理對閥門企業（yè）在生產經營過程（chéng）中發生的各種耗費進行（háng）計算、調節和監督（dū）的過程，同時也是一個發（fā）現薄弱（ruò）環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

閥門市場環境分析，對於國內閥門廠家而言，要科學（xué）地組織實施成本控製（zhì），促進企業（yè）改善經營管（guǎn）理，轉變經營機（jī）製，全麵提（tí）高企業素質（zhì），使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大（dà）。調整產能結（jié）構，內涵擴張（zhāng）發展。

閥門市場環境分析，在新一（yī）輪科技工業革命和產業變革中，閥門產業深度融合利用智能製造重要（yào）的（de）切入點，當今，各國都積極搶（qiǎng）占新一輪發展的製高點（diǎn），互聯網和傳統工業的融合則是我（wǒ）們（men）要搶抓的（de）機遇和（hé）製高點，閥門廠家必須抓住這個曆史（shǐ）機遇，實現我國閥門製造產業（yè）從生產大國（guó）邁向生產強國（guó）的轉變。